芦潮港邻里中心物业管理服务项目的公开招标公告

公告时间轴

1. 招标公告2026/10/22 17:00

   芦潮港邻里中心物业管理服务项目的公开招标公告

   上海市政府采购网 · 官方原文 ↗

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  310115145261008139002-15386523

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  预算编号: 1526-W14537056 预算金额(元): 3540000元(国库资金:0元

• project.provinceCode· 官方字段

  310115

• project.bidDeadline· 规则提取

  2026-11-17T02:00:00.000Z

• project.purchaser· 官方字段

  上海市浦东新区南汇新城镇人民政府

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  1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定; 2.落实政府采购政策需满足的资格要求:促进残疾人就业、促进中小企业发展 3.本项目的特定资格要求: 3.1 本项目面向小型、微型企业采购。3.2 本项目不接受联合体形式投标。3.3 符合《政府购买服务管理办法》第六、七、八条规定。3.4 未被列入《信用中国网站》(www.creditchina.gov.cn)失信被执行人名单、重大税收违法案件当事人名单和“中国政府采购网”(www.ccgp.gov.cn)政府采购严重违法失信行为记录名单。3.5 根据《上海市政府采购供应商信息登记管理办法》已登记入库的供应商。 三、获取招标文件 时间:2026年10月22日至2026年10月29日,每天上午00:00:00-12:00:00,下午12:00:00-23:59:59(北京时间,法定节假日除外) 地点:上海市政府采购网 方式: 网上获取 售价(元): 0 四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点 提交投标文件截止时间:2026年11月17日 10:00(北京时间) 投标地点:上海政府采购网(http://www.zfcg.sh.gov.c

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  第二章项目采购需求

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  一、说明

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  1 总则

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  1.1 投标人应具备国家或行业管理部门规定的，在本市实施本项目所需的资格（资质）和相关手续（如果有），由此引起的所有有关事宜及费用由投标人自行负责。

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  1.2 投标人提供的服务应当符合招标文件的要求，并且其质量完全符合国家标准、行业标准或地方标准。

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  1.3 投标人在投标前应认真了解项目的实施背景、应提供的服务内容和质量、项目考核管理要求等，一旦中标，应按照招标文件和合同规定的要求提供相关服务。

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  1.4投标人认为招标文件（包括招标补充文件）存在排他性或歧视性条款，自收到招标文件之日或者招标文件公告期限届满之日起10日内，以书面形式提出，并附相关证据。

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  1.5 本项目若涉及保安服务内容，根据《保安服务管理条例》（国务院令第564号）第十四条规定，中标人应当自开始保安服务之日起30日内，向所在地设区的市级人民政府公安机关备案。

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  1.6 本项目若涉及餐饮服务内容，则应满足以下条件：

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  1.6.1 投标人应按许可范围依法经营；如为学校餐饮采购项目，投标人应具有食品经营方面的资格（资质）。

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  1.6.2 中标人需负责与有关部门和单位协调，协助配合采购人办理与餐饮服务相关的项目申报、审批、核准、备案许可等手续，为采购人的餐饮服务提供必要的工作条件。

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  ★1.7投标人提供的服务必须符合国家强制性标准。

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  二、项目概况

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  2 项目名称

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  项目名称：芦潮港邻里中心物业管理服务项目

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  3物业基本情况

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  物业类型  办公楼物业

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  本项目坐落于浦东新区港辉路399号，邻里中心建筑面积14975.3平米（地上9953.4平米，地下5021.9平米）。

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  4 招标范围与内容

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  4.1项目招标范围及内容

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  本项目为上海市浦东新区芦潮港邻里中心提供物业管理服务。服务内容主要包含设施设备等资产在内的会务、保洁、保安及设备零星维修管理服务

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  4.2服务期限

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  本项目一招一年。服务期限暂定自2027年1月1日起至2027年12月31日止，具体以合同签订为准。

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  5 承包方式

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  5.1 依照本项目的招标范围和内容，采购人按双方约定的服务人数，向中标人支付管理服务费。项目过程中所发生的水电气等能耗，维修的材料费、设备添置等费用均由采购人承担。保安用品费、保洁耗材、保洁用品费用由中标人承担。

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  5.2本项目不允许分包。

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  6 合同的签订

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  6.1 本项目合同的标的、价格、质量及验收标准、考核管理、履约期限等主要条款应当与招标文件和中标人投标文件的内容一致，并互相补充和解释。

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  6.2 合同履约过程中，如遇不可抗力或政策性调价（以招标文件和合同约定为准），经双方商定可以调整合同金额（调整原则以招标文件约定为准），并签订补充协议。

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  7 结算原则和支付方式

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  7.1 结算原则

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  7.1.1根据考核管理要求，依照考核结果按实结算。

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  7.1.2本项目如考核不合格可按考核办法进行处罚并扣除，采购人不会因政策性调价、人工成本增加和效能衰减等因素（不可抗力除外）的变动而进行调整。维修成本（材料费不含人工）500元以内的属零星维修，不另外支付，超过500元的另行结算。

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  7.2 支付方式

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  7.2.1 本项目合同金额采用分期付款方式，在采购人和中标人合同签订后，按季度支付，前三季度支付比例均为25%，最后一个季度支付比例为20%。于下一个季度的第一个月前15个工作日内支付。剩余5%作为年度考核费用，服务期结束后根据考核结果支付。

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  7.3采购人不得以法定代表人或者主要负责人变更，履行内部付款流程，或者在合同未作约定的情况下以等待竣工验收批复、决算审计等为由，拒绝或者延迟支付中小企业款项。如发生延迟支付情况，应当支付逾期利息，且利率不得低于合同订立时1年期贷款市场报价利率。

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  三、技术质量要求

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  8 适用技术规范和规范性文件

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  国家和市政府颁发的有关物业管理的法律、法规、标准和规范性文件。包括但不限于：

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  （1）《中华人民共和国劳动法》（中华人民共和国主席令第28号），2007年6月29日修订通过，自2008年1月1日起施行；

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  （2）《物业管理条例》（国务院令第504号），自2007年10月1日起施行；

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  （3）《物业服务收费明码标价规定》（发改价检[2004]1428号），自2004年10月1日起施行；

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  （4）《物业服务收费管理办法》（发改价[2003]1864号），自2004年1月1日起施行。

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  各投标人应充分注意，凡涉及国家或行业管理部门颁发的相关规范、规程和标准，无论其是否在本招标文件中列明，中标人应无条件执行。标准、规范等不一致的，以要求高者为准。

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  9 招标内容与质量要求

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  9.1 岗位设置一览表

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  序号

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  岗位名称

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  配置岗位数

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  工作时间

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  备注

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  1

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  项目经理

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  1

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  周一至周五9:00-17:00

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  2

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  维修人员1

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  1

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  周一至周五9:00-17:00

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  3

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  维修人员2

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  1

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  周一至周五9:00-17:00

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  4

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  客服接待1

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  1

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  周一至周五9:00-17:00

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  5

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  客服接待2

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  1

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  周一至周五9:00-17:00

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  6

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  绿化工

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  1

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  周一至周五9:00-17:00

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  7

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  保洁1

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  1

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  周一至周五9:00-17:00

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  地下车库保洁

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  8

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  保洁2

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  1

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  周一至周五9:00-17:00

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  一层公共区域及卫生间保洁

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  9

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  保洁3

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  1

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  周一至周五9:00-17:00

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  二层公共区域及卫生间保洁

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  10

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  保洁4

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  1

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  周一至周五9:00-17:00

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  三层公共区域及卫生间保洁

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  11

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  保洁5

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  1

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  周一至周五9:00-17:00

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  四层公共区域及卫生间保洁

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  12

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  安保1

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  1

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  周一至周日8:00-20:00

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  地下车库（24小时制）

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  13

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  安保2

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  1

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  周一至周日8:00-20:00

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  地下车库（24小时制）

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  14

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  安保3

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  1

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  周一至周日8:00-20:00

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  地下车库（24小时制）

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  15

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  安保4

• attachment.text· paragraph:118· 规则提取

  1

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  周一至周日8:00-20:00

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  地下车库（24小时制）

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  16

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  安保5

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  1

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  周一至周日8:00-20:00

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  大厅门岗（24小时制轮岗）

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  17

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  安保6

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  1

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  周一至周日8:00-20:00

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  大厅门岗（24小时制轮岗）

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  18

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  安保7

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  1

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  周一至周日8:00-20:00

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  办公楼内1-4层机动轮岗

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  19

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  安保8

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  1

• attachment.text· paragraph:139· 规则提取

  周一至周日8:00-20:00

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  办公楼内1-4层机动轮岗

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  合计

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  19

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  说明：1、投标人的各岗位配置标准不得低于表内岗位配置数要求。

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  2、投标人须在上传的投标文件中填报项目负责人相关信息，并附项目负责人身份证复印件以及采购文件要求的资质（若有），材料提交要求以招标文件具体规定为准，确保投标文件有效。

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  9.2 管理制度及管理团队要求

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  9.2.1 管理制度

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  （1）投标人结合本项目实际需求，制定完善的管理制度，旨在加强内部管理，完成物业管理服务任务，实现物

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  业管理服务目标；坚持优质服务，提高保障水平；加强队伍建设，提高员工思想素质和业务技能；建立应急预案、规章制度及具体落实计划。

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  （2）建立物业档案；建立完备的物管相关资料及设备维修保养资料；协调各方面社会关系：应与供水、供电、电信、市政沟通，以便出现情况可与相关部门配合尽快解决。

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  9.2.2 管理团队要求

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  （1）树立正确的物业管理观念，以“服务至上，客户第一”为管理宗旨，不断提高良好信誉、不断加强科学管理，做好服务工作。

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  （2）加强服务保障，提高服务质量，无人为差错事故。

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  （3）优质服务，规范服务，提供方便、及时和舒适的人性化服务。

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  9.3 各岗位具体服务要求

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  9.3.1项目经理

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  （1）全面负责本项目相关工作，组织实施各项管理工作；履行服务合同的约定及采购人的决定，完成管理工作目标；负责各部门岗位及工作的调配，以及各项规章制度的修订和定岗、定责、定员工作。

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  （2）制定设备年度的修理与维护保养计划、维修工作细则，并组织实施；制定会务服务的详细计划和方案，对会务用品审核把关，保障会务服务工作有序进行；制定年度安全生产工作计划；制定培训计划，并定期进行安全和包括消防演练在内的各项技能培训；负责督促员工严格按照工作流程进行工作；对工作执行情况进行巡视检查，并给予指导和帮助；检查、督导各岗位人员工作情况，包括到岗情况、仪表仪容、风纪风貌、岗位职责履行情况等，合理安排、协调各项工作的开展；负责专业设备技术管理及运行和维保工作的检查、指导；指导督促员工严格按照各项设备操作规程及运行管理要求执行，确保设备的正常安全运行，延长使用寿命；协调并解决工作中出现的问题、矛盾；负责员工的政治思想工作，组织各项工种人员进行技术培训，文化学习等活动，定期对各项人员进行业务考核以及安全生产教育工作；负责安排新进员工的岗位培训和带教，增强凝聚力，加强班组培训精神文明建设。

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  （3）负责接听电话，及时分配报修等任务；完成采购人交办的各项工作；定期向采购人汇报工作近况，及时反馈重大事件等，跟进业主方各类活动，协调管理处各部门完成现场各项工作。

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  （4）为中标单位在职员工。

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  9.3.2 维修人员

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  设施维护与维修

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  （1）工作内容

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  负责对供水、供电等设备运行进行日常维护保养，对专业性维保设备进行定期巡查以及对维保单位做好监督工作，确保所有系统和设备处于良好的运行状态，延长设备的使用寿命。

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  负责各类临时小修、急修项目，如柜橱、门锁、窗帘、灯、水电等的维修，下水管道的疏通，楼内装潢破损等，及时处理各类小修、急修工作。零星维修范围：水龙头、灯管、门锁、电源插座、电话机、电源开关、办公桌椅。零星维修定义：维修成本（材料费不含人工）500元以内的维修。维修的材料费由采购人承担。

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  性别不限、持低压电工作业证。

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  须进行巡检的公共设施设备清单

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  设备名称

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  规格型号

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  制造厂商/品牌

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  安装地点

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  数量

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  工作内容

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  消火栓箱

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  SG24A65

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  上海精加消防设备有限公司

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  全区域

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  90

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  巡检、清洁

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  室内消火栓

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  SN65

• attachment.text· paragraph:181· 规则提取

  陕西远峰云消防科技有限公司

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  全区域

• attachment.text· paragraph:183· 规则提取

  90

• attachment.text· paragraph:184· 规则提取

  巡检、清洁

• attachment.text· paragraph:185· 规则提取

  室内消火栓

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  SNW65-I

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  陕西远峰云消防科技有限公司

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  全区域

• attachment.text· paragraph:189· 规则提取

  90

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  巡检、清洁

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  消防软管卷盘

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  JPS0.88-19/25B

• attachment.text· paragraph:193· 规则提取

  颖龙消防科技有限公司

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  全区域

• attachment.text· paragraph:195· 规则提取

  90

• attachment.text· paragraph:196· 规则提取

  巡检、清洁

• attachment.text· paragraph:197· 规则提取

  消防水带

• attachment.text· paragraph:198· 规则提取

  10-65-25

• attachment.text· paragraph:199· 规则提取

  颖龙消防科技有限公司

• attachment.text· paragraph:200· 规则提取

  全区域

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